Σε μια εποχή όπου το νερό αναγνωρίζεται διεθνώς ως στρατηγικός φυσικός πόρος, η ευθύνη της διοίκησης δημοτικών επιχειρήσεων ύδρευσης–αποχέτευσης αποκτά νέο βάρος. Τοπικές υπηρεσίες όπως η ΔΕΥΑ Κορίνθου δεν αποτελούν απλώς τεχνικούς φορείς∙ είναι οργανισμοί ζωτικής σημασίας για τη δημόσια υγεία, την ποιότητα ζωής, την ασφάλεια και, σε μεγάλο βαθμό, την οικονομική ανάπτυξη. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η παρουσία του Χαράλαμπου Ντιγκιρλάκη στη θέση του Αντιπροέδρου της ΔΕΥΑΚ έχει ιδιαίτερη σημασία, όχι μόνο λόγω της πολιτικής του εμπειρίας, αλλά και λόγω της ενεργής συμμετοχής του στις μεταρρυθμίσεις και τις παρεμβάσεις που επιχειρεί η επιχείρηση.
Πολιτική διαδρομή και θεσμική εμπειρία
Ο Χαράλαμπος Ντ. Ντιγκιρλάκης ανήκει στη γενιά των στελεχών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης που έχουν διαμορφώσει την παρουσία τους μέσα από ενεργή συμμετοχή στα κοινά, διαρκή επαφή με τα προβλήματα των πολιτών και προσήλωση στη λειτουργία των δημοτικών θεσμών. Ως εκλεγμένος δημοτικός σύμβουλος και μέλος δημοτικών επιτροπών, έχει διαμορφώσει μια σταθερή πορεία που συνδυάζει πολιτική αντίληψη, διοικητική συμμετοχή και γνώση των τοπικών αναγκών.
Η επιλογή του ως Αντιπροέδρου της ΔΕΥΑΚ για την τρέχουσα δημοτική περίοδο δεν ήταν τυχαία∙ στηρίχθηκε στην αξιολόγηση της εμπειρίας του και της δυνατότητας να ασκήσει εποπτικό και επιτελικό έργο σε έναν από τους σημαντικότερους οργανισμούς του Δήμου Κορινθίων.
Το έργο της ΔΕΥΑΚ και ο ρόλος του Αντιπροέδρου
Τα τελευταία χρόνια, η ΔΕΥΑΚ έχει εισέλθει σε μια φάση εντατικής αναβάθμισης. Ο κ. Ντιγκιρλάκης αποτελεί βασικό κρίκο στη διοικητική αλυσίδα που παρακολουθεί, αξιολογεί και υποστηρίζει τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των μεγάλων έργων της επιχείρησης.
1. Μείωση τιμολογίων – κοινωνική πολιτική στη πράξη
Η επιχείρηση προχώρησε σε σημαντικές μειώσεις στα τιμολόγια ύδρευσης–αποχέτευσης, σε ορισμένες περιπτώσεις με εκπτώσεις που φτάνουν το 40–50%. Η απόφαση αυτή, στην οποία συμμετείχε ενεργά και ο Αντιπρόεδρος, κινείται σε δύο άξονες:
-
ανακούφιση των νοικοκυριών σε περίοδο ακρίβειας
-
ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών προς τη δημοτική υπηρεσία
Η μείωση των τιμολογίων αποτελεί μια σπάνια αλλά εξαιρετικά σημαντική πρωτοβουλία σε επίπεδο δημοτικών επιχειρήσεων.
2. Ψηφιοποίηση και αντικατάσταση υδρομέτρων
Έργο στρατηγικής σημασίας είναι η αντικατάσταση των παλαιών υδρομέτρων με νέα, ψηφιακά συστήματα τηλεμέτρησης.
Ήδη έχουν τοποθετηθεί περισσότερα από 14.000 νέα υδρόμετρα, ενώ συνολικά ο στόχος αγγίζει τα 31.000.
Η συμβολή του κ. Ντιγκιρλάκη έγκειται στον συντονισμό τμημάτων, στην παρακολούθηση χρονοδιαγραμμάτων και στη διασφάλιση ότι η μετάβαση γίνεται ομαλά, χωρίς προβλήματα για τους πολίτες.
3. Εξοικονόμηση νερού – Στρατηγικά έργα για το μέλλον
Σημαντική πρωτοβουλία της ΔΕΥΑΚ είναι η εγκατάσταση συστημάτων εξοικονόμησης νερού και ανακύκλωσης, με στόχο την επαναχρησιμοποίηση εκατομμυρίων λίτρων νερού ετησίως.
Πρόκειται για μία από τις πλέον σύγχρονες πρακτικές στην Ευρώπη και δείχνει την κατεύθυνση της επιχείρησης προς μια πιο πράσινη, βιώσιμη λειτουργία.
4. Νέα έργα αποχέτευσης και άρδευσης
Προχωρά παράλληλα η υλοποίηση και ολοκλήρωση έργων:
-
σε παραλιακές ζώνες,
-
σε αναπτυσσόμενες δημοτικές ενότητες,
-
σε περιοχές όπου η υποδομή ήταν ελλιπής.
Οι παρεμβάσεις αυτές δεν αυξάνουν μόνο την ποιότητα ζωής, αλλά ενισχύουν και την τοπική ανάπτυξη, ιδίως στις τουριστικές περιοχές.
Τι σημαίνει αποτελεσματική δημόσια διοίκηση
Οι δημοτικές επιχειρήσεις στην Ελλάδα επί δεκαετίες λειτουργούσαν συχνά με παρωχημένες μεθόδους, ελλείψεις προσωπικού και χαμηλή αποδοτικότητα. Το ζητούμενο σήμερα δεν είναι απλώς να παρέχουν υπηρεσίες, αλλά:
-
να λειτουργούν τεχνοκρατικά,
-
να σχεδιάζουν με προοπτική δεκαετίας,
-
να αξιοποιούν ψηφιακές λύσεις,
-
να εφαρμόζουν διαφανείς διαδικασίες,
-
να παράγουν μετρήσιμο έργο.
Ο ρόλος του Αντιπροέδρου σε έναν τέτοιο οργανισμό απαιτεί ικανότητα συντονισμού, επαφή με τα τεχνικά ζητήματα, γρήγορη λήψη αποφάσεων και κυρίως συνειδητοποίηση ότι η ευθύνη αφορά χιλιάδες πολίτες.
Ο κ. Ντιγκιρλάκης, μέσα από δηλώσεις και παρεμβάσεις του, έχει επιμείνει ιδιαίτερα στο τρίπτυχο:
«οργάνωση – ψηφιοποίηση – εξοικονόμηση πόρων».
Πρόκειται για κατεύθυνση που ευθυγραμμίζεται πλήρως με τις σύγχρονες απαιτήσεις της δημόσιας διοίκησης.
Σημεία που απαιτούν ακόμη προσοχή
Καμία δημοτική επιχείρηση δεν λειτουργεί χωρίς προκλήσεις. Η ΔΕΥΑΚ αντιμετωπίζει:
-
υψηλές οφειλές παρελθόντων ετών,
-
ανάγκη ενίσχυσης προσωπικού,
-
αυξημένο ενεργειακό κόστος,
-
την πίεση της κλιματικής κρίσης (ξηρασία, κατανάλωση, απώλειες δικτύου).
Χρειάζεται σταθερή στρατηγική που να συνδυάζει οικονομική βιωσιμότητα και κοινωνική πολιτική – και αυτό είναι ένα στοίχημα που η διοίκηση καλείται να κερδίσει.
Η ηγεσία κρίνεται στα δύσκολα
Η θέση του Αντιπροέδρου δεν είναι διακοσμητική. Είναι θέση ευθύνης.
Ο πολίτης δεν θέλει θεωρία∙ θέλει αποτελέσματα:
καθαρό νερό, χαμηλές χρεώσεις, γρήγορη ανταπόκριση, διαφάνεια, λύσεις.
Ο Χαράλαμπος Ντιγκιρλάκης φαίνεται να κινείται σε αυτή τη λογική:
-
στηρίζει τις επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες,
-
ενισχύει την αναδιοργάνωση της επιχείρησης,
-
ζητά αξιολόγηση και απόδοση,
-
μιλά για αλλαγή «νοοτροπίας» στη λειτουργία της ΔΕΥΑΚ.
Σε μια περίοδο όπου η δημόσια διοίκηση πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να λειτουργήσει με όρους αποτελεσματικότητας και σύγχρονης διαχείρισης, ο ρόλος του Αντιπροέδρου γίνεται ακόμα πιο κρίσιμος.
Η ΔΕΥΑΚ ως παράδειγμα σύγχρονου δημοτικού οργανισμού
Ο τρόπος με τον οποίο η ΔΕΥΑΚ εξελίσσεται τα τελευταία χρόνια καταδεικνύει ότι ένα δημοτικό νομικό πρόσωπο μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά, με διαφάνεια και με σύγχρονη διαχειριστική φιλοσοφία. Η διοίκηση, με τον Χαράλαμπο Ντιγκιρλάκη σε καίριο ρόλο, συμβάλλει ώστε η επιχείρηση:
-
να αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της,
-
να προστατεύει τους πολίτες,
-
να εκσυγχρονίζεται θεσμικά και τεχνολογικά,
-
να συμβάλλει στην ανάπτυξη της περιοχής.
Η πορεία που ακολουθείται δείχνει ότι η σύγχρονη δημοτική διοίκηση δεν χρειάζεται μόνο πολιτική βούληση∙ χρειάζεται διοικητική σοβαρότητα, τεκμηριωμένες αποφάσεις και ηγεσία με καθαρή στρατηγική. Και σε αυτό το πλαίσιο, ο Αντιπρόεδρος της ΔΕΥΑΚ έχει αναλάβει έναν ρόλο που – κρίνοντας από τα έργα – τον υπηρετεί με συνέπεια.
