Η συζήτηση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό στο Δημόσιο κυριαρχεί τα τελευταία χρόνια. Συνήθως, όμως, περιορίζεται σε γενικές εξαγγελίες. Στο «Forum Πελοποννήσου 2025», ο Αντιπεριφερειάρχης Σπύρος Τζινιέρης παρουσίασε κάτι διαφορετικό: ένα πιλοτικό, πλήρως λειτουργικό μοντέλο διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας της Περιφέρειας Πελοποννήσου, που ήδη εφαρμόζεται και παράγει μετρήσιμα αποτελέσματα.
Από την πολυδιάσπαση στην ενιαία εικόνα
Για δεκαετίες, η καταγραφή και αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας σκοντάφτει στην κατακερματισμένη πληροφόρηση: έγγραφα σε συρτάρια, εξουσιοδοτήσεις σε φακέλους, ασαφή στοιχεία για νομική και τεχνική κατάσταση. Ο κ. Τζινιέρης περιέγραψε μια πραγματικότητα που γνωρίζουν όλες οι δημόσιες υπηρεσίες: χωρίς ενιαία βάση δεδομένων, καμία στρατηγική αξιοποίησης δεν μπορεί να λειτουργήσει.
Η επιλογή της Περιφέρειας να δημιουργήσει μια κοινή cloud πλατφόρμα δεν είναι απλώς «εκσυγχρονισμός»· είναι μία μεταρρύθμιση στον πυρήνα της διοίκησης. Εφαρμόζοντας λογικές startup και το μοντέλο MVP (Minimum Viable Product), η Περιφέρεια κάνει κάτι σπάνιο για δημόσιο φορέα: ξεκινά από μικρό, μετρά, βελτιώνει και επεκτείνει – αντί να εξαγγέλλει μεγαλεπήβολα σχέδια που μένουν στα χαρτιά.
Οι τρεις λειτουργίες που αλλάζουν το παιχνίδι
Το επιχειρησιακό μοντέλο που παρουσιάστηκε στηρίζεται σε τρεις διαδοχικές, αλληλένδετες βαθμίδες:
1. Η καθημερινή λειτουργία στο cloud
Οι υπηρεσίες πλέον δουλεύουν σε κοινά, ασφαλή και ομογενοποιημένα υπολογιστικά φύλλα. Πολλοί υποτιμούν αυτό το βήμα. Στην πραγματικότητα, είναι το πιο σημαντικό: δημιουργεί μια «ζωντανή», ενημερωμένη και κοινή βάση δεδομένων, που σταματά το χάος των διαφορετικών εκδόσεων και των χαμένων εγγράφων.
Είναι η πρώτη πρακτική υλοποίηση της εντολής του Περιφερειάρχη Δημήτρη Πτωχού για πραγματικό ψηφιακό μετασχηματισμό, όχι μόνο επικοινωνιακή.
2. Η εξειδικευμένη πλατφόρμα διαχείρισης ακινήτων
Η πλατφόρμα δεν έρχεται να αντικαταστήσει απότομα τα πάντα· αντλεί δεδομένα από την ίδια βάση και «χτίζεται» σταδιακά, όπως θα έκανε μια σύγχρονη τεχνολογική εταιρεία. Με αυτό τον τρόπο, μειώνεται το ρίσκο, αυξάνεται η υιοθέτηση από τις υπηρεσίες και διασφαλίζεται ότι το τελικό προϊόν ανταποκρίνεται σε πραγματικές ανάγκες.
3. Η τεχνητή νοημοσύνη ως αναλυτικό εργαλείο
Στην πιλοτική φάση, όπως αποκάλυψε ο κ. Τζινιέρης, τα μοντέλα AI παρήγαγαν ήδη αξιόπιστες αναφορές και σύνθετες αναλύσεις που θα απαιτούσαν πολύ χρόνο από τους υπαλλήλους. Αυτό από μόνο του δείχνει μια πορεία: η Περιφέρεια δεν χρησιμοποιεί την AI σαν “gimmick”, αλλά ως εργαλείο λήψης αποφάσεων.
Ένα από τα πιο ουσιαστικά παραδείγματα ψηφιακής διοίκησης στην Ελλάδα
Το ενδιαφέρον της πρωτοβουλίας δεν είναι τεχνολογικό· είναι διοικητικό. Η Ελλάδα έχει δει πολλές φορές πλατφόρμες να δημιουργούνται χωρίς δεδομένα, ή δεδομένα να δημιουργούνται χωρίς κατάλληλες πλατφόρμες. Το μοντέλο που παρουσίασε η Περιφέρεια Πελοποννήσου αντιστρέφει αυτή τη λογική: πρώτα τα δεδομένα, μετά η τεχνολογία, και τελικά η στρατηγική.
Επιπλέον, η προσέγγιση MVP και η σταδιακή υλοποίηση είναι βέλτιστη πρακτική διεθνώς, αλλά σπάνια εφαρμόζεται στη δημόσια διοίκηση. Το ότι δοκιμάζεται επιτυχώς σε ελληνική Περιφέρεια δείχνει ώριμη πολιτική βούληση, αλλά και τεχνοκρατική ικανότητα.
Αυτό το μοντέλο μπορεί –και πρέπει– να αποτελέσει πρότυπο για άλλους δημόσιους οργανισμούς, ιδίως εκείνους που διαχειρίζονται πολύπλοκη περιουσία. Η αξιοποίηση real-time δεδομένων, η διαφανής εποπτεία και η χρήση AI στις αποφάσεις δεν είναι «τεχνολογική πολυτέλεια». Είναι απαραίτητα εργαλεία για μια διοίκηση που θέλει να λειτουργεί με συνέχεια, χωρίς να εξαρτάται από τη βούληση ή την εμπειρία μεμονωμένων υπαλλήλων.
Η Περιφέρεια Πελοποννήσου δείχνει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν είναι buzzword· μπορεί να γίνει πρακτικό εργαλείο που λύνει υπαρκτά προβλήματα. Αν συνεχιστεί με συνέπεια, το εγχείρημα θα αλλάξει ριζικά τη διαχείριση της δημόσιας περιουσίας και θα αποτελέσει ελληνικό case study καλής πρακτικής.
Επιμέλεια κειμένου – Άποψη: Βελιτσίστας Θωμάς
