Η γνωριμία μου με τον Νίκο Σταυρέλη δεν είναι τυχαία ούτε επιφανειακή. Χρονολογείται από την πρώτη του εκλογική αναμέτρηση για τον Δήμο Κορινθίων, όταν είχα την τιμή να αναλάβω τον σχεδιασμό του λογότυπου και την παραγωγή του τηλεοπτικού σποτ παρουσίασης του συνδυασμού «Πνοή Δημιουργίας».
Η παρουσίαση εκείνης της καμπάνιας, στο Εργατικό Κέντρο Κορίνθου, υπήρξε μια από τις πιο φορτισμένες στιγμές που έχω ζήσει σε δημόσια εκδήλωση: μια αίθουσα γεμάτη ενέργεια, προσδοκίες και ανθρώπους που πίστευαν σε μια νέα σελίδα για την πόλη.
Από τότε, η συνεργασία μας εξελίχθηκε σε μια σχέση αμοιβαίας εκτίμησης, όπου ο καθένας αναγνωρίζει την τεχνογνωσία και το μεράκι του άλλου στο αντικείμενό του — εκείνος στην αυτοδιοίκηση, εγώ στην επικοινωνία και δημιουργική προβολή.
Με πλήρη διαφάνεια, λοιπόν, δηλώνω ότι αυτή η σχέση υπάρχει.
Όμως το άρθρο που ακολουθεί δεν γράφτηκε για να ωραιοποιήσει ούτε για να δικαιολογήσει.
Γράφτηκε με επαγγελματική ευθύνη, ψυχραιμία και δημοσιογραφική προσέγγιση, με στόχο να αποτυπώσει αντικειμενικά τι έχει πετύχει ο δήμαρχος Κορινθίων στα πρώτα δύο χρόνια της θητείας του — και τι όχι.
Δύο χρόνια μετά την ανάληψη καθηκόντων του, ο Νίκος Σταυρέλης βρίσκεται στο κομβικό εκείνο σημείο όπου κάθε δήμαρχος καλείται να αποδείξει όχι μόνο αν διοικεί, αλλά αν μπορεί να μεταμορφώσει τον τόπο του. Με ισχυρή λαϊκή εντολή και φιλοδοξία για ένα νέο μοντέλο διοίκησης, η δημοτική αρχή έχει ήδη καταγράψει κινήσεις, επιλογές και συγκρούσεις που διαμορφώνουν ένα μωσαϊκό θετικών και αρνητικών στοιχείων.
Το ερώτημα παραμένει: Πάμε για μια «θητεία με αποτύπωμα» ή για μια «θητεία διαχείρισης»;
Τι έχει γίνει μέχρι σήμερα
Υποδομές και Τεχνικά Έργα – μια περίοδος προετοιμασίας
Η δημοτική αρχή έχει επικεντρωθεί σε μεγάλο βαθμό στην ωρίμανση μελετών και στη δημιουργία βάσης για έργα μεγαλύτερης κλίμακας. Από ασφαλτοστρώσεις και οδικά έργα έως αγροτικές υποδομές και επεξεργασία νερού για άρδευση, το τεχνικό πρόγραμμα δείχνει εύρος και προοπτική.
Τα 4 βασικά πεδία έργων της διετίας 2024–2025
-
Οδοποιία & Ασφαλτοστρώσεις
-
Αγροτικές Υποδομές & Άρδευση
-
Μελέτες ωρίμανσης έργων
-
Αναπλάσεις & Αστικές παρεμβάσεις
Η υπόθεση της Δημοτικής Αγοράς – Τοπόσημο υπό αναγέννηση
Ίσως το πιο φορτισμένο συμβολικά έργο της δημοτικής αρχής. Η απόφαση για αποκατάσταση της ιστορικής Δημοτικής Αγοράς μπορεί, αν υλοποιηθεί, να αποτελέσει κεντρικό κρίκο στην ταυτότητα μιας πιο ζωντανής Κορίνθου. Η Αγορά μπορεί να εξελιχθεί σε οικονομικό, πολιτιστικό και κοινωνικό πυρήνα, επαναφέροντας στο κέντρο κάτι που είχε χαθεί: την αστική εμπειρία.
Δημοτική Αγορά – Τι περιμένουμε να δούμε
-
Διατήρηση ιστορικών χαρακτηριστικών
-
Εμπορικός & πολιτιστικός χώρος
-
Νέοι χώροι δημιουργίας & μικρής επιχειρηματικότητας
-
Χρονοδιάγραμμα: 2 έτη (στόχος)
Τουρισμός & Εξωστρέφεια – παρουσία, αλλά όχι στρατηγική αφήγηση
Ο δήμος έχει εμφανή παρουσία σε διεθνείς τουριστικές εκθέσεις, με στόχο την προώθηση της Κορίνθου ως προορισμού. Ωστόσο, παραμένει θολή η κεντρική στρατηγική: Τι είδους προορισμός είναι η Κόρινθος; Χρειάζεται ξεκάθαρο positioning, επαγγελματικό city branding και ενιαίο αφήγημα.
Καθημερινότητα – πρόοδος, αλλά όχι όσο γρήγορα θα ήθελαν οι πολίτες
Η καθαριότητα, ο φωτισμός, τα πεζοδρόμια και η αστική λειτουργικότητα είναι τομείς όπου έχουν γίνει κινήσεις, αλλά η βελτίωση δεν γίνεται αντιληπτή στον βαθμό που θα ανέμεναν οι δημότες. Το μεγάλο στοίχημα είναι η ορατή αλλαγή μέσα από μικρά, καθημερινά επιτεύγματα.
Top 5 αιτήματα καθημερινότητας των δημοτών
-
Καθαριότητα
-
Φωτισμός
-
Πεζοδρόμια / πρόσβαση
-
Στάθμευση
-
Γρήγορη εξυπηρέτηση από τον Δήμο
Η πολιτική σκηνή – Συγκρούσεις, ισορροπίες και οι κίνδυνοι της πόλωσης
Το Δημοτικό Συμβούλιο εξελίσσεται σε ένα δύσκολο πεδίο για τον δήμαρχο. Η πρόσφατη απώλεια πλειοψηφίας σε σημαντική συζήτηση για τη δημοτική συγκοινωνία δείχνει ότι η διοίκηση δεν έχει «λευκή επιταγή».
Αν δεν υπάρξει συνεργατικό κλίμα, μεγάλα έργα θα καθυστερήσουν, ανεξαρτήτως οργανωτικής επάρκειας.
Είναι καλός δήμαρχος; Ένα ισορροπημένο συμπέρασμα
Ο Σταυρέλης ξεκίνησε με φιλοδοξία, οργανωτική μεθοδικότητα και μια καθαρή πρόθεση για έργα ουσίας.
Τα θετικά:
-
σοβαρή προετοιμασία έργων
-
τεχνική προσέγγιση
-
τουριστική εξωστρέφεια
-
έργα αγροτικής υποδομής που μπορούν να αφήσουν πραγματικό αποτύπωμα
Τα αρνητικά:
-
αργός αντίκτυπος στην καθημερινότητα
-
πόλωση στο δημοτικό συμβούλιο
-
απουσία ενιαίου οράματος για το city branding
-
λίγα ορατά flagship έργα ολοκληρωμένα μέχρι σήμερα
Τι πρέπει να γίνει από εδώ και πέρα – προτάσεις που κρίνουν τη θητεία
- Ολοκλήρωση 2–3 μεγάλων έργων που θα αλλάξουν την πόλη για παράδειγμα Δημοτική Αγορά, αναπλάσεις κέντρου, παραλιακό μέτωπο.
- Στοχευμένη βελτίωση της καθημερινότητας με μετρήσιμους δείκτες όπως App αιτημάτων πολιτών, χρόνοι απόκρισης κ.λπ.
- Ήπια πολιτική και συνεργασίες στο Δημοτικό Συμβούλιο χωρίς συγκρούσεις που καθυστερούν την πρόοδο.
- Οριστικό city branding και συνεκτική τουριστική στρατηγική με σαφές μήνυμα, καθορισμένη ταυτότητα, δομημένη προβολή.
Exantas Opinion
“Ο Σταυρέλης έχει την ευκαιρία να γίνει καλός δήμαρχος. Το θέμα είναι αν θα τολμήσει.”
Η Κόρινθος δεν χρειάζεται άλλον έναν «διαχειριστή». Χρειάζεται έναν δήμαρχο που θα κάνει το άλμα και θα πει: «Αυτό είναι το σχέδιό μου για την πόλη – και το υλοποιώ».
Ο Νίκος Σταυρέλης έχει τεχνοκρατικά στοιχεία, έχει γνώση, έχει και ομάδες που μπορούν να τρέξουν έργα. Αυτό που δεν έχει δείξει ακόμη είναι η πολιτική τόλμη να συγκρουστεί με τη μετριότητα και να κάνει πραγματική μεταρρύθμιση σε:
-
το πώς λειτουργεί ο δήμος,
-
το πώς βιώνεται η πόλη,
-
και το πώς προβάλλεται η Κόρινθος στον κόσμο.
Η καθημερινότητα σήμερα βελτιώνεται αργά. Τα μεγάλα έργα βρίσκονται σε αναμονή. Οι πολιτικές αντιπαραθέσεις πυκνώνουν.
Ο Σταυρέλης βρίσκεται μπροστά σε ένα σταυροδρόμι:
ή θα αφήσει πίσω του μια πόλη διαφορετική, ή θα μπει στη λίστα των δημάρχων που “οι πολίτες δυσκολεύονται να θυμηθούν τι έκαναν”.
Αν θέλει πραγματικά να γράψει ιστορία, πρέπει τα επόμενα δύο χρόνια να κάνει ό,τι δεν έγινε στα προηγούμενα δύο:
τόλμη, ρίσκο, καθαρή στρατηγική και γρήγορη εκτέλεση.
Απόψεις | Θωμάς Βελιτσίστας
